Führungstraining

Ohne Führung kein Erfolg!

Ein erfolgreiches Unternehmen benötigt erfolgreiche Führungskonzepte, deren Planung und Umsetzung wir in Ihrem Unternehmen mit Ihnen gemeinsam durchführen. Dies beinhaltet die Formulierung von Führungsrichtlinien, die Anpassung der Organisationsstruktur und Führungsmethodik, den Aufbau von Beurteilungssystemen und die Entwicklung der Führungskräfte.

Für die Entwicklung der Führungskräfte vom Vorarbeiter bis zum Manager bieten wir folgende Seminare an:

Führungsseminar Modul 1 – Basiswissen für Vorarbeiter und Schichtführer
Führungsseminar Modul 2 – Folgeseminar Vorarbeiter und Schichtführer
Führungsseminar Modul 3 – Folgeseminar Vorarbeiter und Schichtführer

Führungsseminar Modul A – Modernes Führen – Basiswissen
Führungsseminar Modul B – Die Führungskraft im Fokus
Führungsseminar Modul C – Der Mitarbeiter im Fokus
Führungsseminar Modul D – Gespräche sind wichtig
Führungsseminar Modul E – Coaching des Teilnehmers

Wir bieten alle Führungsseminare als Inhouse Schulung an!

Modernes Führen

BASISWISSEN
FÜR VORARBEITER UND SCHICHTFÜHRER

Führungsseminar Modul 1

Dieses Seminar ist die Basis für Vorarbeiter und Schichtführer. Es sind die wichtigsten Grundlagen zum Thema Führung darin enthalten. Die Teilnehmer werden mit den täglichen Aufgaben einer Führungskraft konfrontiert.
Sie erhalten konkrete Anregungen, wie sie ihren individuellen Führungsstil entwickeln und ausbauen können.
Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen steht hierbei im Fokus.

Seminarthemen

  • Erwartungen an eine Führungskraft
  • Was muss ich als Führungskraft können?
  • Was beinhaltet Mitarbeiterführung?
  • Führungsleitlinien/Führungsphilosophie
  • Entwicklung zur Führungspersönlichkeit
  • Erfolgreiches Führen – heute schwieriger denn je
  • Führungsstile
  • Kooperative Führen/Situatives Führen
  • Das Anerkennungs- (Lob-) gespräch
  • Das Kritikgespräch
  • Vorgehen bei Lob und Kritik
  • Wann führe ich ein Lobgespräch?
  •  Wann führe ich ein Kritikgespräch?
  • Eskalationsstufen Kritik
  • Das Ampelsystem – einfache Mitarbeiter-Beurteilung
  • Gestern Kollege – heute Führungskraft
  • Neu als Führungskraft
  • Die ersten 100 Tage
  • Führen in der Sandwichposition
  • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Vorarbeiter und Schichtführer

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Die Führungskraft im Fokus

FOLGESEMINAR FÜR VORARBEITER UND SCHICHTFÜHRER

Führungsseminar Modul 2

In diesem Modul ist die Führungskraft selbst im Fokus. Vorarbeiter und Schichtführer sind nah an ihren Mitarbeitern, Motivation und Wertschätzung sind Themen dieses Seminars.
Die Teilnehmer lernen ihre Wirkung auf andere kennen. Schwerpunkte in diesem Seminar sind das Delegieren von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Notwendigkeit von Kontrollen.
Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen wird vertieft. Den Teilnehmern wird Coaching als Führungswerkzeug vorgestellt.

Seminarthemen

  • Arbeitsunterweisung
  • Aufgabendelegation
  • Verantwortungsdelegation
  • Richtig delegieren
  • Disziplin – Eigenständigkeit- Regeln – Kontrolle
  • Weshalb Kontrolle?
  • Das Aufstellen von Regeln
  • Der erste Eindruck und seine Folgen
  • Signale des ersten Eindrucks
  • Aufbau menschlichen Bewusstseins
  • die 55-38-7 Regel
  • Körpersprache
  • Stimme
  • Wirkungsgesetze
  • Mitarbeiter wollen informiert sein
  • Können Mitarbeiter motiviert werden?
  • Was ist Motivation?
  • Führen mit Zielen Management by Objectives
  • Führen durch Coaching
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Vorarbeiter und Schichtführer

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Der Mitarbeiter im Fokus

FOLGESEMINAR FÜR VORARBEITER UND SCHICHTFÜHRER

Führungsseminar Modul 3

Der Mensch und das Gespräch stehen im Mittelpunkt dieses Seminars. Wie gehe ich mit unterstellten Mitarbeitern um? Die Teilnehmer erlernen das Führen von Beurteilungsgesprächen.
Welche Aufgaben sind mit der Beurteilung des Mitarbeiters verknüpft? Den Teilnehmern werden Strategien zum Lösen von Konflikten nahgebracht.
Führungskräfte müssen gut kommunizieren können, dies gilt insbesondere für Führungskräfte, die lateral führen.
Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen wird verfeinert, der Umgang mit Konflikten wird vertieft.

Seminarthemen

  • Die Führungskraft als 1. Personalentwickler
  • Der Umgang mit Quali-Matrix
  • Die moderne Mitarbeiterleistungsbeurteilung
  • Das Beurteilungsgespräch
  • Beschwerden von Mitarbeitern
  • Burnout
  • Mobbing und Bossing kein Kavaliersdelikt
  • effizientes Konfliktmanagement
  • Das Konfliktgespräch
  • Offene Kommunikation
  • Die 3-W-Regel
  • Feedback-Kultur
  • Gute Fragetechnik
  • Fragearten
  • Gebote des guten Zuhörens
  • Aktives Zuhören
  • Killerphrasen/Totschlagargumente
  • Grundlagen zum Führen von Gesprächen
  • Mitarbeitergespräche und ihre Facetten
  • schwierige MA-Gespräche
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Dokumentation von Gesprächen
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Vorarbeiter und Schichtführer

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Modernes Führen

BASISWISSEN

Führungsseminar Modul A

Dieses Seminar dient als Basis für jede Führungskraft. Es sind die wichtigsten Grundlagen zum Thema Führung darin enthalten. Die Teilnehmer werden mit den täglichen Aufgaben einer Führungskraft konfrontiert.
Sie erhalten konkrete Anregungen, wie sie ihren individuellen Führungsstil entwickeln und ausbauen können.
Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen steht hierbei im Fokus.

Seminarthemen

  • Erwartungen an eine Führungskraft
  • Was muss ich als Führungskraft können?
  • Das Eisenhower-Prinzip
  • Die Parkinson-Gesetze
  • Fachbegriffe der Führungslehre
  • Zehn Gebote für einen guten Chef
  • Was beinhaltet Mitarbeiterführung?
  • Führungsleitlinien/Führungsphilosophie
  • Entwicklung zur Führungspersönlichkeit
  • Erfolgreiches Führen – heute schwieriger denn je
  • Führungsstile
  • Kooperative Führen/Situatives Führen
  • Das Anerkennungs- (Lob-) gespräch
  • Das Kritikgespräch
  • Vorgehen bei Lob und Kritik
  • Eskalationsstufen Kritik
  • Das Ampelsystem – einfache Mitarbeiter-Beurteilung
  • Wann führe ich ein Lobgespräch?
  • Wann führe ich ein Kritikgespräch?
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, die neu in der Führungsrolle sind

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Die Führungskraft im Fokus

Führungsseminar Modul B

In diesem Modul ist die Führungskraft selbst im Fokus. Es werden Verhaltensweisen aufgezeigt, wie insbesondere neue Führungskräfte mit den Erwartungen an Sie umgehen müssen.
Die Teilnehmer lernen ihre Wirkung auf andere kennen. Schwerpunkte in diesem Seminar sind das Delegieren von Aufgaben und Kompetenzen sowie die Notwendigkeit von Kontrollen.
Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen wird vertieft. Taktiken für die ersten 100 Tage als Führungskraft werden vermittelt.

Seminarthemen

  • Neu als Führungskraft
  • Gestern Kollege – heute Führungskraft
  • Führen in der Sandwichposition
  • Die ersten 100 Tage
  • Soziale Kompetenz und Intelligenz
  • Rationale und Emotionale Intelligenz
  • Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
  • Arbeitsunterweisung
  • Aufgabendelegation
  • Verantwortungsdelegation
  • Richtig delegieren
  • Disziplin – Eigenständigkeit- Regeln – Kontrolle
  • Weshalb Kontrolle?
  • Die 10er Regel der Fehlerkosten
  • Das Aufstellen von Regeln
  • Der erste Eindruck und seine Folgen
  • Signale des ersten Eindrucks
  • Aufbau menschlichen Bewusstseins
  • die 55-38-7 Regel
  •  Körpersprache
  • Stimme
  • Wirkungsgesetze
  • Das Bewerbungsgespräch
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, die neu in der Führungsrolle sind

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Der Mitarbeiter im Fokus

Führungsseminar Modul C

Der Mensch steht im Mittelpunkt dieses Seminars. Wie gehe ich mit unterstellten Mitarbeitern um? Was
erwartet der Mitarbeiter von der Führungskraft? Die Teilnehmer erlernen das Führen von Beurteilungsgesprächen.
Welche Aufgaben sind mit der Beurteilung des Mitarbeiters verknüpft? Den Teilnehmern werden Strategien
zum Lösen von Konflikten nahgebracht.
Den Teilnehmern wird Coaching als Führungswerkzeug vorgestellt.
Das Führen von Lob- und Kritikgesprächen wird verfeinert, der Umgang mit Konflikten wird vertieft.

Seminarthemen

  • Beziehungskompetenz der Führungskraft
  • Führen mit Hirn
  • Mitarbeiter wollen informiert sein
  • Können Mitarbeiter motiviert werden?
  • Was ist Motivation?
  • Führen mit Zielen Management by Objectives
  • Führen durch Coaching
  • Die Führungskraft als 1. Personalentwickler
  •  Der Umgang mit Quali-Matrix
  • Die moderne Mitarbeiterleistungsbeurteilung
  • Das Beurteilungsgespräch
  • MA-Ziele entwickeln
  • Beschwerden von Mitarbeitern
  • Burnout
  • Mobbing und Bossing kein Kavaliersdelikt
  • effizientes Konfliktmanagement
  • Das Konfliktgespräch
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, die neu in der Führungsrolle sind

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Gespräche sind wichtig

Führungsseminar Modul D

Dieses Seminar ist ganz dem Thema der Kommunikation gewidmet. Führungskräfte müssen gut kommunizieren
können, dies gilt insbesondere für die Führungskräfte, die lateral führen.
Den Teilnehmern wird eine Grundhaltung zur Gesprächsführung beigebracht und die Wichtigkeit des aktiven Zuhörens vermittelt.
Der Umgang von schwierigen Gesprächen mit Mitarbeitern wird thematisiert.
Das Krankenrückkehrgespräch, das Verhaltensveränderungsgespräch sowie das Ende der Probezeitgespräch werden trainiert.

Seminarthemen

  • Offene Kommunikation
  • Feedback-Kultur
  • Die 3-W-Regel
  • Gute Fragetechnik
  • Fragearten
  • Technik der Ich-Botschaften
  • Gebote des guten Zuhörens
  • Aktives Zuhören
  • Killerphrasen/Totschlagargumente
  • Rhetorik für Führungskräfte
  • Schlagfertigkeit
  • Grundlagen zum Führen von Gesprächen
  • Das 4-Ohren-Modell
  • Die gewaltfreie Kommunikation (GfK)
  • Bezugsrahmen
  • Unser Wertesystem
  • Opfer oder Gestalter
  • Mitarbeitergespräche und ihre Facetten
  • schwierige MA-Gespräche
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Dokumentation von Gesprächen
Methoden
Zielgruppe
Dauer
Teilnehmerzahl

Einzel- und Teamarbeit, praktische Übungen, Videoanalyse

Inhaber, Geschäftsführer und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen, die neu in der Führungsrolle sind

2 Tage

max. 8 Personen

Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

Gespräch

Abschluss: Modul E

Coaching des Teilnehmers

Inhalt

  • Coaching des Teilnehmers 4-Augen-Gespräch mit dem Trainer (Dauer ca. 1-2h)
  • Der Teilnehmer erhält ein Feedback des Trainers
  • Reflexion der persönlichen Entwicklung während des gesamten Schulungsprogramms
  • Spiegelung des Teilnehmers (wie wirke ich auf andere Menschen?)
  • Besprechung Lerntagebuch
  • Welche Aufgaben können delegiert werden?
  • Potenzial des Teilnehmers als Führungskraft
  • Reviewgespräch ca. 1h zusammen mit Teilnehmer, Führungskraft des Teilnehmers, Mitarbeiter aus HR oder PE, Trainer
  • Was hat sich verändert?
  • Was wird bereits gut umgesetzt, was noch nicht?
  • Weitere Maßnahmen?
  • Nachschulung?
Trainer
Martin Hummel

Martin Hummel

Dipl. Ing. (agr. Univ.)

Trainer

Robert Scheidel

Robert Scheidel

Dipl.-Betriebswirt (FH)

Trainer

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