Unternehmer – Tool DSC² System 10.5
Fit for Future > Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit > Steigerung des Unternehmenswerts
Unser Angebot
Beratung bei ungelösten Unternehmeraufgaben
Zeitweilige Umsetzung von Unternehmeraufgaben
Unternehmensentwicklung, Neuausrichtung von Unternehmen
Regelung von offenen Unternehmensnachfolgen
Restrukturierung von Unternehmen
Interim – Unternehmer
Spezialisiert haben wir uns auf mittelständische Produktionsunternehmen, die Komponenten, Baugruppen, Systeme, Maschinen und Geräte herstellen.
Zielgruppe
Unternehmen, die ihre Unternehmensführung ändern wollen
Unternehmen, die Nachfolger suchen
Unternehmen in Turbulenzen, bei denen die Eigenverwaltung an Grenzen stösst
Unternehmen, die verkaufen wollen
Beteiligungsgesellschaften und Interessenten, die Unternehmen kaufen wollen
Insolvenzverwalter, die Unternehmen sanieren möchten
Wir durchlaufen systematisch die zehn Schlüsselthemen,
die zu einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung gehören und regelmäßig optimiert werden müssen.
Die 10 Schlüsselthemen werden in jeweils 5 Stufen umfassend bearbeitet;
deshalb auch System 10.5.
10-Themen-Strategie
- Was ist die Geschäftsidee des Unternehmens?
- Welchen Kundennutzen bietet das Unternehmen?
- Welches Produkt- und Dienstleistungsportfolio wird angeboten?
- Prinzipien: Wie ist das Selbstverständnis?
- Werte: Wofür steht das Unternehmen?
- Vision: Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln?
- Wie kommt das Unternehmen mit dem geringstmöglichen Einsatz zum größtmöglichen Kundennutzen?
- Welche Produktionsmittel sollen eingesetzt werden?
- Welche personellen Ressourcen sollen eingesetzt werden?
- Wer sollen die Kunden sein?
- Wie sollen die Kunden angesprochen werden?
- Wie soll das Unternehmen am Markt wahrgenommen werden?
- Wohin soll das Unternehmen wachsen?
- Welche Wachstums-Systematik soll umgesetzt werden?
- Welche Risiken können das Wachstum gefährden?
- Was sind die externen Ressourcen?
- Wie soll die Kommunikation stattfinden?
- Welche Energiequellen können hinzu genommen werden?
- Welche wertschöpfenden Unternehmensprozesse finden statt?
- Welche Unternehmensprozesse sind nicht wertschöpfend, aber notwendig?
- Welche Reporte und Kennzahlen dienen als Planungshilfe und werden überwacht?
- Wie wird die Qualität der Leistung gesichert?
- Wo finden Verschwendungen statt?
- Wie soll der kontinuierliche Verbesserungsprozess aussehen?
- Wie wird der laufende Betrieb finanziert?
- Wie werden Investitionen finanziert?
- Wie wird der Betriebserfolg geplant und überwacht?
- Wie ist der Wert des Unternehmens?
- Welches Profil soll der Nachfolger oder Käufer haben?
- Wie soll das Unternehmen an den Nachfolger oder Käufer übergeben werden?
Unser 5-Stufen Konzept zum Erfolg
Aufgegliedert in zwei Phasen im Verbund mit der 10-Themen-Strategie
Phase Basic
Die Phase Basic enthält Analyse, Bewertung und Empfehlung. Sie dient uns dazu, Ihr Unternehmen in allen Details genau kennenzulernen. Die erhaltenen Daten werden strukturiert, ausgewertet und die Optimierungskonzepte präsentiert. Zum Abschluss wird ein mit Prioritäten, Kompetenzen und Zielen versehener Maßnahmenkatalog definiert.
Phase Advanced
Die Phase Advanced bedingt den Abschluss der Phase Basis. Die vereinbarten Maßnahmen werden von Ihren Mitarbeitern unter unserer Führung umgesetzt und dauerhaft verankert. Als Abschluss wird die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen überprüft und mit der Zielsetzung abgeglichen. Sie erhalten eine Handlungsempfehlung für weitere Optimierungen.
Ihre Interim-Unternehmer
Sebastian Drescher und Jürgen Stiedl haben Ihre Vision „Unternehmer-Beratung“ als Kooperations- und Zukunftsprojekt für ihre Consulting-Unternehmen in ihren persönlichen Tätigkeitsfokus gestellt.
Sebastian Drescher
CEO Drescher Consulting
Produktion, Lean Management, Wertschöpfungsprozesse
Jürgen Stiedl
CEO Stiedl Consulting
Vertrieb, Finanzmanagement, Strategie, Automatisierungstechnik
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Gemeinsam mit Ihnen erreichen wir Ihre Ziele!